La décision du dirigeant de recourir à KEEP the LEAD peut naitre
- d’un questionnement de fond sur le modèle de l’entreprise et d’un virage à organiser
- d’une volonté d’insuffler un nouvel élan à l’entreprise
- d’une volonté d’organiser une cession partielle ou totale de l’entreprise.
L’approche extra financière de KEEP the LEAD, complète celle strictement financière de l’entreprise.
Les missions « ACTIONS » s’appuient sur la réalisation d’audits destinés à organiser le travail sur les points de sensibilité identifiés de l’entreprise.
Les axes de travail de ces deux missions sont :
- le renforcement de la capacité de résistance court terme de l’entreprise
- l’accentuation de l’agilité de l’entreprise
- le renforcement de l’esprit d’entreprise
- le renforcement de la direction dans ses valeurs et ses actions
Un dernier point vise à affirmer la place de l’entreprise dans un environnement incertain (mission AVANTAGE +).
Les missions sont organisées sous la forme de programmes comprenant des demi-journées de travail avec KEEP the LEAD sont réparties dans le temps (jusqu’à 8 mois) pour la mission « Deuxième souffle » et pouvant aller à 12 mois pour la mission « AVANTAGE + ».
Objectifs
KEEP the LEAD accompagne le chef d’entreprise isolé ou ayant besoin d’un regard expert pour étendre sa stratégie de résistance et de relance de l’activité fragilisée (mission ACTION DEUXIEME SOUFLLE).
Dans une approche pro active de gestion de crise, le dirigeant de l’entreprise in bonis pourra solliciter KEEP the LEAD pour l’accompagner dans la mise en place d’un programme de projection à long terme de l’entreprise (mission AVANTAGE +).
Ces programmes visent à conforter la confiance de l’écosystème envers l’entreprise et son dirigeant pour
- maintenir la capacité d’adaptation et de projection
- affirmer la pertinence des choix et des actions
Ils peuvent être déclinés dans les groupes de PME pour compléter les audits financiers de solidité des filiales.